12月11日，华纳公司召开工作推进会议，会议深入贯彻落实集团公司半年工作会议精神，全面剖析2022年以来工作中存在的突出问题，定目标、定标准、定措施，安排部署下一步重点工作。

会议学习了中共中央政治局会议精神以及省自然资源厅最新政策文件，各部室、权属公司负责人分别作了工作汇报，通报了华纳公司2021年以来经济运营情况，各分管同志围绕业务工作进行了部署安排，董事长、总经理陈之军作了总结讲话。

会议指出，华纳公司在集团党委的坚强领导下，以“两个服从服务于”为宗旨，按照全面走向市场化的发展方向，持续践行山东土地精神体系，总体上，上半年工作有所起势，追赶发展实现新跨越，任务、业绩基本实现双过半，取得了良好效果。

会议强调，2022年是“四提升”创新实践活动“深化年”，华纳公司要拿出样板、拿出业绩，又好又快完成全年工作。一要强化目标意识，突出项目落地、增强发展实力。紧紧围绕“1+4+2”现代化产业体系建设，在土地业务方面，深挖城乡土地潜力，开拓广西、湖南、内蒙等省外市场。在矿山修复治理方面，争取矿山全生命周期绿色产业链更加完备。在科技创新业务方面，围绕国家发展方向、全省十强产业，加快突破落地。二要强化战略意识，突出战区合作、深挖发展潜力。聚焦省会经济圈战区，充分发挥战区平台、产业集群作用，推进实施一批影响大、带动强、效益好的重大合作项目，解决高度、深度、力度的问题，进一步夯实发展后劲。推动市场化兼并工作，并购2家有效资产且能并表的企业。三要强化问题意识，突出内部管控、保持发展动力。秉承市场化理念，高标准、严要求做好项目建设，再一次明确任务书、时间表、路线图，做到三定三有，即定目标、定任务、定责任，有督查、有总结、有奖惩，进行全过程管控。四要强化保障意识，突出重点领域、补齐发展短板。严格落实五大保障体系建设，形成管理为项目服务、管控为经营服务的意识，强化发展隐患零容忍，发现问题的同时更要解决好问题，扎实推进治理体系和治理能力现代化。五要强化政治意识，突出党建引领、凝聚发展合力。继续深入推进党史学习教育，把党的政治优势、组织优势和队伍优势转化为企业的发展优势、执行优势和人才优势，将党建工作更多的延伸到项目一线，作为打造过硬党支部的有效手段。全体干部职工要攻坚克难、再接再厉、接续奋斗，确保全年任务目标顺利完成，为实现集团公司高质量发展贡献力量

公司本部全体人员以及权属公司主要负责同志参加了会议。