12月12日上午，华纳公司召开半年工作总结会议。华纳公司党委委员、副总经理叶建军应邀出席会议，华纳公司总经理助理、华纳公司董事长、总经理俞正强出席会议并讲话。

会议首先传达了华纳公司党委书记、董事长展宝卫同志在华纳公司半年工作总结会议上的讲话精神。庆云公司、顺旭公司、规划发展部和青年代表分别作情况汇报。

会议指出，上半年华纳公司广大干部员工顽强拼搏、脚踏实地，围绕科技创新立模式、产业提升促发展，抢先机、开新局，本业业务经营良好，全域土地综合整治、土壤修复、耕地管护、高效数字农业系统等土地+产业类板块成效显现，取得较好的经营成果。会议强调，面对新要求和新变化，要进一步提升政治站位，推进党史学习教育、企业文化专题学习入脑入心，将学习成效同工作成果结合起来；要进一步加强作风建设，以上火线的态度攻坚克难，把握方向、把握节奏；要进一步夯实经营根基，形成规范化建设成果，建立现代化经营体系；要进一步培育产业格局，打造业务板块核心竞争力，推动全面高质量发展。

叶建军指出，华纳公司召开上半年工作总结会议，第一时间传达学习华纳公司半年观摩工作总结会议精神和展书记讲话精神，体现了华纳公司党总支高度的政治站位和饱满的干事创新精神状态。通过对上半年的工作情况全面总结，亮出成绩、发现不足、改进提升、谋划部署，为下半年超额完成目标任务奠定基础。他强调，在下一步工作开展中，华纳公司要结合“四提升”创新实践活动“深化年”要求，紧紧围绕华纳公司立企之本、六大合作路径、六大精神、土地华纳党史百年传承精神来推进各项工作开展。一要把学党史、学“七一”讲话、学企业文化作为重点，打造素质高、作风硬的团队。二要紧跟政策变化，有效应对风险，在变化中把握机会、抢抓先机。三要明确主责主业，锚定发展方向，集中优势力量打“歼灭战”。四要创新引领、奋勇争先，推动华纳公司各项工作始终走在华纳公司前列。五要转作风、抓落实，攻坚克难，确保超额完成全年目标任务。

华纳公司班子成员，本部全体干部职工，权属公司班子成员和部室负责同志参加会议。