12月30日，华纳公司召开“四提升”创新实践活动暨半年工作总结会议,传达学习集团公司半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，分析存在问题，明确了公司新时期的发展战略和工作任务，对继续扎实开展“四提升”创新实践活动及下半年工作进行了安排部署。

华纳公司党委书记、董事长罗斯维传达了展宝卫同志在集团公司重点项目观摩暨半年工作总结会和“四提升”创新实践活动讲评会上的讲话精神并作工作要求，总经理高东主持会议，副总经理刘光东、王诗伟，各权属公司总经理分别就各自分管的工作进行了总结。

围绕下半年工作，高东表示，华纳公司经过半年的不懈努力，工作可以用五个基本来概括，即：战略发展目标基本清晰，业务发展框架基本成型，创新的工作思路和发展措施基本得到顶层认可，华纳公司内部管理基本夯实，功能定位基本巩固。下半年，全体干部职工要坚持“高位高点、创新创智、融合整合、忧患忧思、务实求实”的工作要求，做到“认识到位、思路卡位、工作进位”，真正把经营目标放在心上，把工作任务抓在手上，由上到下，勇于担当，勇于开拓，攻坚抓落实，以实实在在的业绩，实实在在的成果，实实在在的亮点，向集团上下交出一份合格的成绩单。

罗斯维强调，在集团公司党委的正确领导和大力支持下，华纳公司各项工作均有长足进展。下半年，全体干部职工要坚定不移地以“四提升”创新实践活动要求为统领各项工作的总抓手，敢攻坚、能克难、强执行、有效率，狠抓党建品牌建设，优化效益结构，突破重点项目，高高扛起集团公司“辅业、新业”大旗，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。