12月26日上午，华纳公司党委召开巡视整改工作部署动员会议。党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，党委副书记、董事蒋平华主持会议。

会上，华纳公司各部室、二级公司负责人对照华纳公司整改落实初步方案，结合本单位（部门）实际，按照整改工作五条标准，进行表态发言。

展宝卫指出，本次会议是在巡视组反馈、党委会研究、单位（部室）对照检查的基础上，就巡视整改工作进行动员部署，强力推进巡视整改任务落实落地。要把巡视整改工作作为当前最主要的政治任务，全面落实好党委会提出的五点要求：明确一个总抓手，以“四提升”创新实践活动为总抓手，把巡视整改作为当前“四提升”活动的主要内容，点上集中整改，面上系统整改。搞好两个顶层设计，研究制定华纳公司高质量发展战略规划体系和高质量发展安全保障体系，发展方向是坚强的战斗堡垒、规范的市场主体、创新的发展先锋和人生的理想高地，空间布局是“一体两翼”，未来目标是建设功能型、平台型、服务型、创新型、效益型“五型”企业。用好三种基本方法，“真对真”，“面对面”，“实打实”。落实四大工作措施，加强领导、明确责任、督导督查，严格考核。坚持五项整改标准，忠诚的政治站位，真诚的认领态度，务实的整改方案，扎实的整改作风和显著的整改成效。

展宝卫要求，要把转变作风作为巡视整改工作的重要内容。切实转变思想作风、工作作风，做到知行合一、言而有信、扎扎实实、求真务实。要从改进会风文风做起，少开会、开短会、开解决问题的会，少讲话、讲短话、讲自己会说的话，一切体现“求真务实”。要运用马克思主义的立场、观点和方法研究问题、开展工作，切实解决问题，真正转变作风，展示个人风采，体现集体力量。要提升个人素质，注重形象塑造，打造优秀团队，从培养即席演讲开始，外出考察调研、学习交流，力争做到出口成章、简明扼要，抓住要点、直击痛点，展示良好对外形象。要注重对青年职工的培养，通过日常工作了解干部，通过项目一线检验干部，通过急难险重任务考验干部，通过大家口碑评价干部，为年轻干部提供场合、搭好平台、作出榜样。

展宝卫强调，要把圆满完成全年任务作为巡视整改的最好检验。把巡视整改作为提升工作的重要契机，作为年终考核和权属公司一二三级分类改革的标准，拿出奋起直追的精气神，研究制定好解决问题的方法和路径。一要把握当前大的经济形势，研究好“双循环”，积极融入“大循环”。二要把握好山东实际，看准、选准项目，不能头脑发热、搞空头支票。三要把握自身定位，根据自身实际，研究方法、路径和渠道。要充分利用政策、深度挖掘资源、密切政府合作，将政策、自然和人脉三大资源进行有机整合，努力完成全年任务目标，为明年乃至今后发展做好铺垫、打好基础。近期，华纳公司党委班子成员带队，深入市县乡进行调研，与地方党委政府加强沟通、深化合作。华纳党委将坚定不移地按照省委和省委巡视组的要求，强力推进巡视整改任务的落实，让山东土地华纳以更加崭新的形象展现在省委省政府和全省人民面前。

蒋平华要求，各单位（部室）要根据本次会议精神，制定整改方案，提出整改措施，明确完成时限，做到措施要精准，精力要到位，责任要到人，成效可检验，确保整改工作落实落地。

华纳公司党委副书记、总经理陈道江，党委委员、纪委书记黎京庭，党委委员、董事王慎刚，华纳公司高管及各单位（部室）负责同志参加会议。