4月13日，华纳控股集团召开2023年见面会，集团党委书记、董事以“拥抱变革 持续创新”为主题，向参会人员部署2023年工作总体思路，寄望新的管理团队，在新的组织架构下，奋发新作为，成为壮大华纳事业发展的推动者。来自控股集团、建设集团、地产集团总部全体人员，湖北公司全体人员及在汉子公司主要管理人员近300人参加会议。集团总裁龚卫国主持见面会。

       会上，董事说，建设板块是华纳公司的根基，无论市场如何变化，建筑业是华纳公司的核心主业，不能动摇。他要求建设板块要围绕“变革、创新”，结合行业宏观走势和华纳公司的实际情况，围绕品牌、人才等六大战略目标，深耕建筑主业，发挥管理优势，实行差异化竞争，全力推进建设集团持续健康发展。

       实施品牌战略是董事列位第一的战略。他说，2023年，集团注重有质量的增长，就是要坚持传承“讲诚信、重品质”的华纳文化。对外，与甲方、业主、上下游合作方持续建立诚信精神和契约精神，在社会上树立良好的口碑；对内，构建企业与员工命运共同体，使员工的生活水平得到提高，职业空间得到满足，努力营造一个让员工快速成长的良好环境。

▲董事讲话       

       在谈到人才战略时，董事强调，华纳公司要打造“四大特质”的管理团队，一要正向树正气，有正气才能正人心；二要互助，没有英雄的个人，只有英雄的团队；三要互补，工作中要相互补位，能力互补；四要“六无”，即无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。

       实施六大战略目标，必须以积极适应行业变化和持续创新来实现。董事说，2023年，在集团新的组织架构下，集团的管理方法和经营模式都要适应行业形势，大胆开拓创新，要做到“人无我有，人有我新，人新我快”，并将核心技术转化为生产力。

       在谈到建立科学的管理机制时，他希望三大业务板块要结合集团“三五”规划，快速制定“灵活、落地、实用”的科学管理制度，加大整合内外一切力量，在共享、共创、共赢的平台上，破解“大锅饭”现象，真正做到不让有贡献的团队和个人吃亏。通过激励机制，淘汰一批在集团创新发展中“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的管理者。他强调，2023年，集团在传统业务上要加快转型升级，做好“加减乘除”法。三大业务板块要相互融合，协同发展，提升企业核心竞争力。   

       最后，他以“改变、创新、执行、风控”八个字作为华纳公司2023年发展的关键词，要求管理团队要适应行业新形势，坚持创新理念，提高执行力，做好科学风控管理。

       控股集团总裁龚卫国要求，会后要组织集团全体员工、各区域公司及分子公司认真学习，深刻领会董事长的讲话精神，把董事长在“战略沟通会”、“年会”和“见面会”上的三次讲话核心内容，形成“三位一体”的学习体系，结合工作实际，认真贯彻落实，以实际行动践行“执行力”。