华纳公司召开2023年工作会议，集团党委书记、董事长，控股集团高管及部门总经理，建设集团部分高管，地产集团总部全体员工及旗下各项目负责人，齐聚山河企业大厦，在回顾成绩中凝炼工作思路，在精细部署中明晰工作方向。会议由地产集团运营总监汪爱武主持。

    会上，地产集团总裁徐友明总结了2022年工作中的经验和教训，找出问题与不足，并探寻有效解决方法。他说，2022年地产集团紧密围绕控股集团年度工作目标，坚持“风控、效益、规模”的工作方针，抢抓市场机遇，坚定去化存量，积极谋求发展，狠抓工作落实，坚持“问题导向”和“目标导向”，各项工作有序推进。他指出，2023年是地产集团组织架构调整后的变革之年，基于此前存在的问题与不足，按照董事长新春见面会上提出的“拥抱变革、持续创新”指导思想，集团管理在原有经营目标的基础上进行一系列切合实际的改革，增加和调整多项考核指标。

▲地产集团总裁徐友明讲话     

    徐友明说，缩短与标杆房企的差距，打造特色型、效益型的地产集团，实现弯道超车，是每一个山河地产人努力的方向。2023年，地产集团全体人员要实干加巧干，同心协力，把握难得的发展机遇，紧紧围绕市场和客户需求，有效整合内外资源，开展广泛的合作，不辜负集团董事长的信任和重托，为成为山河集团从大到强的推动者而努力奋斗。

    按照大会议程，地产集团各项目负责人作了关于“经营目标考核情况”的汇报；会上，总裁徐友明还与各项目负责人签订2023年经营目标责任状。

▲地产集团各项目负责人作工作汇报

    董事长发表重要讲话，他明确指出地产集团在过去工作中存在的不足之处，要求地产集团针对现有的项目，科学合理剖析主客观因素，总结成功的经验和失败的教训，取精华去糟粕；依照“顺天时、循规律、控节奏”的九字方针，结合目前行业宏观趋势和现有的山河特色，逐一针对每个项目制定目标，执行“一地一策”，实现新的突破。他说，地产集团新团队要有新作为，要有发现问题并解决问题的能力，希望地产集团要持续创新管理机制，形成一套行之有效的管理方案。

▲董事长讲话

    最后，董事长强调，2023年地产集团要坚持夯实基础，全面提升管理水平，不断出措施补短板，强管理提质量，抓过程降成本，利用灵活的管理机制，制定绩效分配机制和科学合理的奖励办法，并严格实施，力争实现全年既定目标。