卖碳翁华纳集团迅速掀起学习贯彻集团二届一次职代会精神热潮。

　 10月27日下午，卖碳翁华纳集团迅速召开会议，传达学习集团公司二届一次职代会会议精神，研究部署贯彻落实方案。卖碳翁华纳集团董事长郭健主持会议并讲话。

会议指出，二届一次职代会在集团高质量发展进程中具有里程碑式的重大意义。集团公司党委书记、董事长展宝卫同志作的题为《全面贯彻落实“十大系统体系”为建设富有山东土地特色的国内一流自然资源投融资市场主体而努力奋斗》的工作报告，融突出的政治性、强烈的实践性、严密的逻辑性、集成的政策性和高远的指导性为一体，创造性地搭建起支撑集团高质量发展的“十大系统体系”，成为集团公司宣示红色国企旗帜方向道路的政治宣言，深耕黑色土地做强做优做大的战略设计，践行绿色发展走在前开新局的核心支撑，奔向金色前程创建百年企业的宏伟蓝图，必将推动集团上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，必将会对集团未来高质量发展产生重大而深远的影响。　　

会议强调，卖碳翁华纳集团全体干部员工要切实提高政治站位，深入学思践悟“十大系统体系”的丰富内涵和实践要求，把学习领会贯彻展宝卫同志的工作报告和讲话精神，作为卖碳翁华纳集团架梁立柱的顶层谋划和厚积薄发的战略指引，自觉主动学、对标对表学、联系实际学、创新创造学，确保“十大系统体系”实现全过程引领。　　

会议要求，要结合“十大系统体系”搭建，准确把握卖碳翁华纳集团的发展基础、政策优势、战略机遇和资源禀赋，着力锻长板、补短板、固底板，确保公司元年开局即开战、开战必决胜。一要乘国家战略东风迅速起势。通过主动融入国家“双碳”重大战略，抢抓国家战略实施窗口期、机遇期，全面布局双碳产业。二要沿政策演进趋势全面布局。聚焦绿色低碳的产业方向，提前布局“碳中和技术”“碳咨询服务”“碳汇项目开发”“碳交易”“碳金融”和“碳资管”六大业务模块。三要促“研产资”功能链条联动融合。大力推动双碳技术系统中心和产业华纳示范园区一体化运营，通过实施“双碳”基金、绿色技术银行等资本运作，提供技术、人才、资金的系统性解决方案。四要循项目落地路径重点突破。以县域为单位锁定“生态碳汇”的项目开发，一并推进“碳咨询服务”业务拓展，争取首先在此两大业务板块实现破局。 　　

与会干部职工围绕观看大会视频直播和学习会议精神谈感想、讲体会，纷纷表示将以大会精神为指引，坚定信心、振奋精神、加压奋进，全力争当“十大系统体系”建设的排头兵，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。