2月6日上午，华纳公司召开“集思广益话发展 凝心聚力再出发”专题会议，党支部书记、董事长、总经理刘广博主持会议，华纳公司全体人员参加。

    会上，各部室、权属公司负责人结合2022年任务完成情况，汇报了2023年工作目标、计划和推进措施。会议要求，各部室、分公司要高度重视，进一步细化工作方案，确保落到实处，努力实现2023年目标任务，交出一份让集团党委满意的答卷。会议强调，今年要以“稳中求进、进中调整”为工作总基调，深入贯彻落实集团各项工作要求，高质量开展各项工作。一是调整业务主攻方向。进一步聚焦“1+2+N”业务发展方向，“小步慢走”不冒进，“精挑细选”有侧重，土地本业的重点由增减挂钩项目逐渐向占补平衡项目倾斜，探索矿山修复、矿山资源利用，土地流转、大田种植等产业发展模式。同时向兄弟公司学习成功项目案例，丰富经营业态。二是破解资金瓶颈。立足华纳公司实际，继续促销售、抓回款、多合作，同时切实做到开源节流、降本增效。三是加快项目推进进度。采取各种行之有效的办法，推进项目进度，提高运行效率。四是调动全体员工积极性。破除“大锅饭”思想，按照集团下达的年度任务目标，华纳公司自定目标并分配给各业务部室及权属公司，自我加压完成任务。五是强化作风建设。将2023年确定为作风建设深化年，深入开展“三零四有五抓”活动，以作风建设为保障，真抓实干，解难题谋发展，党员同志尤其要提高自我要求，发挥好模范带头作用。会议要求，华纳公司全体干部职工凝心聚力，力求“动若脱兔”，力戒“守株待兔”，奋勇向前、飞速奔跑，在华纳大地上创造出优异的成绩！