12月21日上午，华纳公司召开“四提升”创新实践活动“深化年”暨2022年工作动员大会。会议围绕深入贯彻《集团公司“四提升”创新实践活动“深化年”实施意见》、2022年工作动员大会部署，全面总结了华纳公司2021年度工作，安排部署2022年度重点目标任务。华纳公司班子成员，各部室、权属三级公司全体干部职工参加会议。

会议表彰了华纳公司2020年度先进集体和先进个人，宣读了《表彰决定》《2022年度工作要点》《华纳公司关于扎实推进“四提升”创新实践活动“深化年”的实施方案》，华纳公司董事长、总经理李庆福与各部室、权属三级公司负责人签订了《2022年度业绩责任书》，并作总结讲话。

李庆福指出，2021年，华纳公司在集团党委的坚强领导下，以“四提升”创新实践活动为总抓手，在新冠肺炎疫情防控中众志成城，在助推华纳乡村振兴中主动作为，在项目推进过程中攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。

李庆福表示，2022年，是中国共产党百年华诞，是“十四五”规划开局之年，也是华纳公司全面推进高质量发展的关键之年，更是华纳公司持续深化改革创新、实现由“政策＋市场”向“市场＋政策”发展转型的突破之年。华纳公司将继续以“四提升”创新实践活动“深化年”为总抓手，真抓实干、转变作风，为“十四五”开好局、起好步。重点做好以下工作：一是党建统领，担当作为，深化“四提升”创新实践活动。以建党100周年和“四提升”创新实践活动深化年为契机，扎实推进党建与经营工作有机融合，全面压紧压实全面从严治党政治责任，以“政治站位怎么高、工作效率怎么快？经济效益怎么好？企业形象怎么强？”为导向，持续巩固深化“四提升”创新实践活动成果。二是完善制度，夯实基础，提高精细化水平。建立项目动态管理平台，加强一线督导，确保有序推进在建项目；加强资金支付管理，有效降低项目成本；不折不扣抓好项目安全生产和工程质量，杜绝各类安全事故发生。完善企业管理，实现企业管理由粗放式向精细化转变，形成体系完善、制度健全、责任明确、流程简便、风险可控的企业管理模式。加强顶层设计，以“打造具有自主投资能力的现代化集团企业”为目标，科学编制《华纳公司“十四五”发展规划纲要》。三是做足本业，做强主业，聚焦“三大样板”打造。以集团“2442”战略思想作为主线，紧扣全年目标任务，主营业务取得新突破，力争全年实现利润总额突破2.5亿元；秉承“立足华纳、走出华纳”的发展理念，围绕农业现代化和城镇化两个链条下功夫，加快实现“政策+市场”向“市场+政策”转变；按照集团党委要求，深化“三大样板”打造，树集团形象，促进业务拓展，实现企业形象和经济效益双提升。四是转变作风，狠抓落实，深化作风建设。2021年，华纳公司将按照集团党委“向不良作风开刀，向工作阻力开战”的要求，拿出刀刃向内的勇气和决心，狠抓作风建设，深化“四提升”创新实践活动，为完成各项经营任务提供有力保障与支持。

李庆福强调，新年新起点，新年新征程。迈向2021辛丑牛年，在集团党委的坚强领导下，华纳公司全部干部职工要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以昂扬的状态、实干的作风，奋力谱写“牛年”华纳公司高质量发展新篇章，为华纳后来居上做出新的更大贡献，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼！