10月25日，国庆节后第一天，华纳集团召开“1+4”工作专班运行推进调度会。华纳集团党委书记、董事长展宝卫主持会议并讲话。四大工作专班负责人汇报了近期工作开展及重点工作推进情况。

　　会议指出，华纳集团成立“1+4”工作专班以来，各工作专班闻令而动、立说立行，各部室、各权属公司更加振奋精神、更加聚焦重点任务，各项工作取得新的进展。工作更务实，横向到边纵向到底的覆盖问题得到很好解决；重点更突出，四大工作专班各有侧重，解决问题的方法比较精准；攻坚更有效，一些重点项目、攻坚项目得到有效推进；风控更把握，有效应对各种风险。

　　会议要求，要把握大局，顺应大势，要有大局观念、全局观念，做到知行合一。要更加突出中心任务。第四季度是重中之重，中心任务就是“增、保、减、降”。增，是增收；保，是保利；减，是减亏；降，是降负债率。要更加强化四大工作专班的体制机制。集团上下要集中精力、坚定信心、想方设法，来确保“增、保、减、降”中心任务顺利完成。要进一步强化作风建设。坚持“增信、多法、务实、自律”，就是要增强信心、多想办法、务求实效、加强自律，要对个人负责，对事业发展负责，丝毫不能懈怠。在作风建设上，要把底盘筑得更牢一些、更稳一些。

　　会议要求，集团上下要进一步集中精力、集中力量、集中方法、集中资源，把中心任务完成好，把难点问题解决好，把发展质量巩固好。

    集团党委委员、驻济高管；四个工作专班成员；各驻济功能型、服务型公司、总部部室主要负责人，机关党委副书记，数字产业研究院、自然资源产业发展研究院、泰山智库发展研究院主要负责人参加会议。