实干兴邦，空谈误国，“一步实际行动胜过一打纲领”，这是被大量事实和历史经验证明了的道理。我们只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，才能产生实际的效果。

      继华纳集团荣升国家总承包特级企业后，华纳集团采取了切实有力的措施，拟定出台了一系列的规章制度，旨在全面提高集团公司的经营能力、赢利能力。在安全文明施工方面，集团公司以三级教育培训工作为已任，对公司所属的项目部从开工日起进行现场跟踪、现场监督、现场管理。采用“工地夜校”的方式，将培训工作搬到每一个项目部上进行，在工地现场以图文并茂的方式对员工进行讲解、分析案例，结合工作实际分项答疑。在培训形式上，也不拘泥于讲师授课的单一形式，可以“以赛代训”、“以会代训”。上个月，我们就在黄浦东宫项目上举办了一场别开生面的“安全文明知识抢答赛”，现场员工情绪高涨，培训效果良好，反响不错。

       在安全文明施工现场管理方面，由工程部统一策划，拟定安全文明施工方案后，项目部再按照方案施工，对新进工人、安全员、特种工进行统一培训，重点培训，并定期考核，对于三次考核不及格者将取消其任职资格，对成绩优异者则纳入“十百千”人才计划中进行重点培育。

       针对所有在建工程的项目部，工程部按照“周、月、季、年”的频次，不折不扣地抓好工地巡检工作，对存在的安全隐患、质量问题，当场下发“整改通知单”，责令项目部定期完成整改。在每个季度的质量安全文明施工大检查中，对综合表现优秀的前三名项目部实施经济奖励，后三名进行经济处罚。为提高工程质量，确保安全文明施工，及时有效地解决“整改通知单”上的问题，今年，集团公司加强了与业主方、监理方的沟通互动，争取三方配合，共同进行质量安全文明大检查，发现问题，划分责任，共同解决。我们在长丰一号项目部就是这样实施的，三方都配合得相当默契，业主方和监理方一致认为“如此真抓实干，整个工程质量和安全文明施工生产就有了可靠的保障”。