提高风控意识，管控法律风险。为提升集团各级经营管理人员的法律风险防范意识，降低企业法律风险，华纳建设集团召开2023年度法律风险知识培训视频会。华纳控股集团各部门总经理、风控专员、建设集团全体人员、湖北公司部门总经理以上人员及在汉项目经理、区域公司全体人员及项目经理约200余人参加培训。会议由建设集团风控总监黄世刚主持。

        会议提出，根据集团公司“风控、效益、规模”发展战略，2023年风控工作要建立和完善风控管理体系，编制风险点控制流程，制定风险检查、评价机制，不断提高风控工作水平，促进华纳集团健康转型升级。

        会上，华纳建设集团法律顾问、湖北维思德律师事务所高级合伙人杨宏略博士作了主题为《建设工程领域突出法律风险及防范――基于华纳集团部分案例回溯与剖析》的报告。

     “建设工程施工属于法律风险高发区域，保留书面证据尤为重要。”杨宏略从法律风险和商业风险讲起，介绍了合同、体制、市场、经营和决策方面存在的风险。他强调，风险控制，关键是要抓好项目前期的事前风险防范，合同履行期间的事中风险控制，以及法律纠纷期间的事后风险化解。

    杨宏略对华纳集团的案例进行了重点解析，从印章使用、合同管理、资金结算等方面诠释了可能面临的法律风险，并提出应对措施。他强调，要建立严格的印章内部管理制度；严禁出具空白的或授权不明的授权委托书、任命书等文件；工地公示牌应明示内部承包人权限范围；确定用人机制，经济责任上要“连坐”，共同担责；提高风险防范意识，加强管理水平。集团要坚持实时管控、前瞻管控、科学管控和分级管控四项原则。

       在互动问答环节，杨宏略还对现场提出的问题作了详尽解答。

       培训会上，建设集团风控总监黄世刚要求，各部门、各区域公司要对培训内容积极开展学习和讨论，并提交反馈意见，集团风控部门将把收集到的意见和建议编制成案例，并在法务共享平台共享。他强调，风控部门将开展五项工作：一，要求各区域公司配齐法律顾问单位，落实律师坐班制度，并实施管理考核；二，风控部门将下发《诉讼案件管理办法征求意见稿》，各区域公司提出修改意见，计划于10月1日起试行；三，风控部门将下发《华纳建设集团法律风险控制工作指导意见征求意见稿》，计划于11月1日起试行；四，风控部门还将下发《区域公司总经理诚信建设方案征询意见稿》，争取2023年度对区域公司总经理开展首次诚信建设评价；五，为迅速建立和完善风控管理体系，各部门、各区域公司须配备或明确风控专员，并报送至集团风控部门。