华纳集团2023年下半年联合监督委员会工作会议召开。集团党委书记、董事长张俊林，纪委书记兼监事会主席张暾，财务总监洪文亚，总部各监督口负责人，下属企业纪委书记兼监事会主席等参会，会议由张暾同志主持。

       会上，集团总部各监督口负责人和下属企业纪委书记兼监事会主席围绕日常监督工作中发现的风险和问题，以及采取的主要措施进行了专题汇报。洪文亚对联合监督工作要立足于防范风险、推动问题整改提出工作要求。张暾对各监督口工作情况逐一进行点评，并就联合监督工作重点任务作了要求和部署。

      最后，张俊林作总结讲话。他强调，集团高质量发展需要高质量监督，高质量监督要注重从以下四个方面发力：

      一是要着力于抓体系建设，形成监督合力。监督工作要建立三道防线，并抓住三个主要环节进行监督。第一道防线是事前通过教育提醒和完善制度流程进行预防，第二道防线是事中通过审计检查进行风险排查和问题整改，第三道防线是事后通过纪检执纪划定红线底线高压线。在决策环节要抓好决策的科学性、可行性监督，在用人环节要抓好选人用人的公开透明监督，在业务环节要抓好制度建设和执行情况监督。

       二是要着力于抓信息平台建设，提高智慧监督水平。信息平台天然具有流程化和透明公开的优势，通过设置自动触发预警事项，可以切实起到事中发现问题、解决问题的作用，让监督工作省时省力高效。集团总部及各下属企业近年来建设了OA审批系统、工程建设项目管理系统、资源性资产租赁系统、财务共享系统等，市国资委也建设了阳光采购平台、资金融通平台等。集团监督人员既要推动企业进一步完善信息系统的建设和运用，也要积极利用信息平台开展监督工作。

       三是要着力于抓团队建设，打铁还得自身硬。监督工作有了体系，有了平台，最终还是要靠人来执行和落实。集团党委纪委一贯旗帜鲜明地支持监督人员大胆履职，倾力推动做好监督人员的选、用、育、留。监督干部要坚定理想信念，敢于碰硬、敢于负责，不断提高自身素质水平，增强发现问题、解决问题的能力。

      四是要着力于抓重点人和事，紧盯重点人员、重点领域、重点项目。要加强对重点人员、重点岗位、重点领域的培训和提醒教育，要做到管住“关键少数”，带动“绝大多数”。要对人员提拔任用、资金使用、招标采购、工程建设等重点领域进行全覆盖的监督检查。