“拥抱变革，持续创新”是华纳集团发展的永恒主题。为总结2023年上半年工作成绩与经验，更好地指导和引领下半年工作，圆满完成全年工作计划和目标，8月7日，华纳控股集团2023年上半年工作会议在集团30楼召开。

    集团董事长、总裁龚卫国出席并讲话。控股集团全体人员、建设集团部门总经理以上、地产集团部门总经理以上、商管物管公司主要负责人共100余人参加会议。集团经营总监修艳飞主持会议。

    围绕2023年上半年工作，集团项目管理公司、投融资事业部、商管物管公司、财务中心、风控中心、审计监察部等部门负责人结合各自团队的工作职责和职能，全面系统地总结了上半年工作中的亮点与不足，并结合年度目标，对下半年重点工作进行安排和部署。

    集团副总裁林中茂汇报项目管理公司上半年工作。他从完成产值、财务方面介绍了在建项目基本情况，并对主要项目作重点介绍。然后，他从团队建设，成本、物资、合同、财务管理等方面回顾了上半年主要工作，并部署下半年工作重点。

    集团财务中心负责人作上半年财务运营报告。他分析了宏观经济形势，介绍了上半年财务运营情况，指出当前工作存在的主要困难和问题，对下半年财务工作提出思路和建议。

    会上，龚卫国作控股集团上半年工作报告。他对上半年的工作，各团队的辛勤付出表示感谢，对上半年工作中存在的问题与不足进行了点评。他说，面对困难，破解难题，要依靠各级经营管理班子，不辱使命，敢于作为。他希望管理团队在工作中，要积极主动沟通，发挥整体合力，分兵突破，务求主动，协同发展；要求控股集团全体成员，要传递、放大、弘扬正能量，营造风清气正，团结向上的氛围。

    围绕经营风险、投融资风险、财务风险、法律风险等内容，龚卫国指出，要强化职能，明确责任；要坚持对风控实行实时管控、前瞻管控、科学管控、分级管控四个原则；希望在工作中，各管理团队之间做好配合，不轻易说“行”，少说“不”，多说改进建议和替代方案。

    最后，集团董事长发表讲话。他对各个负责人作的报告依次进行点评，并对大家的辛勤劳动给予肯定。谈到“直营”，他希望直营团队要制定阶段性的激励机制和监督机制，各中心、各部门在做好本职工作的同时，要支持关心公司的“直营”事业的发展。

    谈到投融资板块，董事长说，投融资版块要打破常规，一定要想常人不能想，吃常人吃不了的苦，把工作认真做好。

    会上，他希望商管团队一定要成为集团新的利润增长点；同时提醒财务团队要确保现金流正常，关注会计核算涉税业务风险，以及清收和增收节支任务。

    谈到风控，董事长指出，法务和风控是系统的工作，他希望控股集团全体成员要共同努力，共同关心，确保“三大业务板块”持续健康运行。

    最后，他要求各版块经营班子成员要齐心努力，迎难而上，解决好当前存在的问题，希望在“四大中心”共同努力下，“三大业务板块”下半年各项目标一定能如期圆满实现。