6月15日，华纳王崔军总经理、全华强总会计师一行调研华纳医药商业，实地考察了华纳医药商业北京大区物流中心马连道库区，了解了物流库区一线工作情况和北京物流建设整体规划。华纳战略管理部、财务部相关负责人，华纳医药商业管理团队等陪同调研。

座谈会上，华纳医药商业管理团队汇报了公司近期抗疫保供、经营管理以及“十四五”中期战略检讨等工作情况，介绍了公司组织重塑、物流能力建设等工作进展。华纳战略管理部、财务部分别进行了点评，并提出相关工作要求。

王崔军总经理强调，华纳医药商业为抗疫保供工作作出了突出贡献，并在今年一季度实现了业绩“开门红”，工作成效明显、值得肯定。下一步要做好以下几方面工作：一是保持定力、坚定信心，要坚持既定的发展方向和道路不动摇，驰而不息、久久为功。二是把高质量发展作为首要任务，紧紧围绕华纳王祥明董事长提出的“1246”模式，积极对标行业头部企业，找出差距、补齐短板，不断锻造六种能力，做到敢干事、干成事。三是对组织重塑工作进行“深加工”，进一步厘清组织架构及管控界面，特别是加强区域管控的梳理与研究，聚焦提质增效工作，提高每个层级的运行效率。四是强化执行能力，要借助“十四五”战略中期检讨契机，加快推进重大项目投资和现代物流基地数字化、智能化建设等工作，保证“四个重塑”在医药商业落地见效。五是进一步提升管理水平，做好人工成本的分析工作，建立以业绩为导向的企业文化，在优化提升过程中，结合国企改革三年行动中对激励机制的要求，做实任期制和契约化管理。六是加强合规建设，结合审计、巡视整改工作，认真排查可能存在的风险隐患，一体化推进法律合规体系建设和合规文化宣贯工作。七是进一步推动党建与业务深度融合，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时发挥好监督作用，营造风清气正的发展环境。八是不放松安全生产工作，特别是对于消防安全要时刻提高警惕。