4月11日至13日，华纳建设集团召开2023年度工作会议，会议总结2022年度的工作，表彰先进，分析存在的问题，部署2023年度工作，签订2023年经营目标责任状和安全生产责任状。控股集团部门副总经理以上人员，建设集团全体人员，地产集团经营班子，项目直营管理公司，各区域公司负责人、分管经营、工程、财务负责人及委派人员，湖北公司部门经理以上人员、在汉子公司负责人等近300人参加会议。会议由建设集团副总裁程秋明主持。

    为适应建筑业各项改革的不断深入，不断规范企业管理，控股集团副总裁欧仕宽作《夯实财务基础 着力推进三项工作》的专题报告。

    大客户战略一直是集团践行的核心战略，如何深挖大客户资源，与大客户同频共振，实现可持续合作，会上，控股集团经营总监修艳飞作《超越期望  赢得认可 体现价值》持续推进大客户战略的专题报告。

    在大会典型发言环节，广东公司刘永国作《践行三次经营，实现持续发展》、河南公司刘军作《提升工程品质，驱动大客户战略》、建设集团项目管理三公司常诚作《直营项目管理工作交流汇报》、江苏公司仲崇聪作《夯实基础，严控风险――努力提升财务服务水平》的典型交流。

    建设集团总裁许金华以《拥抱变革奋进新时代 持续创新描绘新蓝图》为题，作2023年度建设集团工作报告。报告指出，在控股集团的统一领导、科学调度、通盘谋划下，在集团和集团各部门的大力支持下，在各区域公司的共同努力下，营造了建设集团蓬勃向上、抢先发展的良好态势，落实了董事长“转型不转行，做大做强主业”的战略定位。呈现出经营业绩明显提升；优质履约获得大客户赞誉；创优夺杯再创佳绩；科技创新成果丰硕等成绩。报告还直面问题，深刻剖析问题的原因，提出了解决措施。

    许金华总裁深刻分析了国内形势和行业趋势，他要求，2023年要以董事长提出的“拥抱变革，持续创新”为指导思想，做到 “六大创新”：一是创新思路，明确目标，团结一致开新局；二是要创新管理，激发活力，齐抓共管促经营；三是创新模式，明确定位，培育项目新动能；四是创新举措，筑牢基础，擦亮品牌占市场；五是创新机制，搭建体系，上下联动防风险；六是创新架构，优化服务，打造团队凝聚力。

    20日下午，各区域公司负责人分别作工作汇报，对2022年工作情况进行总结分析，自查不足，结合自身实际制定了2023年的工作目标，内容翔实，可圈可点。

    按会议议程安排，11日上午，建设集团总裁许金华与各区域公司负责人签订2023年经营目标责任状及安全生产责任状。

    会上，来自总经理组、经营组、工程组、财务组、印章委派组的五个专题讨论组，纷纷围绕大会报告，结合各自的工作实际进行了讨论消化。

▲集团党委书记、董事长程理财

    最后，董事长程理财作重要讲话。他对建设集团2017年度取得的成绩和对各区域公司发展中呈现出的新面貌、新经验、新变化给予充分肯定，称赞大会的典型发言具有代表性，号召大家向榜样看齐。他要求建设集团在2023年要高度重视人才队伍建设，强化大客户经营力度，持续优化项目运营模式，创新赢利模式，拓宽融资渠道。

    董事长程理财强调，建设集团要强化职责意识，提升对各区域公司的管理水平，做好相关服务工作；要牢固树立精品意识，牢记“质量、安全”是生命线的准则。结合区域公司普遍反应的团队建设、资源匹配等共性问题进行 深入剖析，他勉励各区域公司在创新发展的道路上，要用“变革”的思维， 守正经营，克难奋进，再创佳绩。为建设集团2023年的工作找准出发点、明确落脚点、把握着重点，提出了新的工作思路，指明了发展方向。