为积极贯彻落实集团 “六大战略”目标，实现高质量发展，4月11日至12日，华纳公司召开2023年工作会议，以“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感，总结的工作，分析面临形势，理清发展思路，对年初布置的责任目标进行再动员，再部署，再落实，号召建设集团上下坚定信心、凝聚合力、迎难而上，确保圆满完成全年目标任务。

   华纳控股集团业务经理及以上人员，建设集团全体人员、各区域公司负责人及相关主要管理人员，地产集团经营班子，子公司高管等200余人参加会议。

    区域化战略是集团“六大战略”的核心战略，是集团强规模，促效益的重要支点。12日上午，12家区域公司负责人向大会作了工作汇报，对2023年工作进行深入的分析，自查不足，并结合全年工作目标及本地市场的发展状况和区域公司管理实际,进一步明确了2023年下半年的工作任务，思路清晰，措施得力，落地性强。

    作为华纳公司全产业链业务的实践者，当天下午，山河装饰、竹安设备、山河设计院、衡信检测等四家子公司在大会上分别作 2023 年工作汇报，各子公司结合工作实际，在汇报中展亮点，找差距，谈思路。

    会上，经营、工程、法务、战略运营等管理团队负责人分别结合各自团队的工作职责和职能，向大会做了运营分析报告，全面系统地总结了工作过程中的收获、成绩与不足，并结合年度目标，对2023年下半年重点工作进行了重点布置，措施有力，步骤详细。

    按照大会议程安排，12日上午，控股集团财务副总监兼财务二部总经理张勇明作 2023 年建设集团财务工作汇报；财务三部总经理文卫东作《税政宣讲及 2023 年增值税管理通报》。汇报分别从“夯实财务基础、强化风险管控、创新服务方式、提升服务效率”等方面，提出了下半年完成目标任务的具体措施及工作思路。

    为了有效降低采购成本，防控风险，提高效益，今年，集团成立了集采中心。会上，集团集采中心相关负责人向大会汇报了集团集采工作运营情况。

    随后，建设集团总裁许金华以《变革创新，精准发力 ，谱写高质量发展新篇章》为主题作工作报告。报告全面的总结了各项经营管理工作所取得的成绩，对工作中存在的问题进行了剖析，找原因、提措施，并安排和部署了下半年工作目标。

    许金华说，在发展的进程中，出现问题是正常的，关键在于大家要认识到问题的严重性，要提出解决问题的路径和方法。他希望各区域公司，在谋求高质量发展的征程中，要正确处理机遇与挑战、规模与质量、传承与创新的关系，坚持集团“六大战略”目标，以最大力度抓好高质量发展。他强调，下半年除做好常规工作外，着重突出“五个坚定不移”：要坚定不移地抓好高质量发展、坚定不移地加强工程建设、坚定不移地加强风险防控、坚定不移地加强人才建设、坚定不移地加强统一管理。

    大会还特别安排了分组讨论环节，全体与会人员共同探讨和反思在管理工作中存在的差距和不足，并提出有效意见和整改建议，为未来工作提供借鉴和指导，起到实际提升作用。

分组讨论结束后，集团党委书记、董事长发表总结讲话。他说，此次大会议程安排合理，分组讨论的    内容丰富，针对性强。大家对各环节存在的问题进行了剖析，查找不足，并拿出了整改方案。希望集团高管要认真研究大家提出的意见和建议，同时拿出相应管理措施。

    他对建设集团的大会报告给予充分肯定，对建设集团取得的喜人成绩表示祝贺。同时，他希望各部门和区域公司在会后，要认真学习大会报告，深刻领会会议精神，积极贯彻落实会议内容。

    针对座谈交流中各区域公司普遍关注的直营、团队建设、资源共享平台等问题，董事长一一作了针对性的解答。

    会上，董事长对建设集团的工作思路提出六点要求：一、要正确认识“大客户、大市场”的战略思维，在“快”与“好”上做文章，强化“发展才是硬道理”的战略思维，进一步走差异化发展之路，把“质量”和“效益”放在突出位置，抓住时机，协调有序，实现真正意义上的高质量发展;二、要正确认识“三个三分之一”的战略意义和深刻内涵，坚持“风控、效益、规模”，将“风控”放在发展的首要位置，优化经营模式，调整经营结构，不断壮大区域公司经济实力;三、要正确认识“集采公司成立”的重大意义;四、各区域公司要提升风险意识和发展意识，走健康可持续发展的道路;五、要持续提升工程质量，正确认识“双标化”建设的重要性，为打造“品质山河”奠定坚实的基础;六、要坚定不移走规范发展之路，提高企业管理水平，不断提升集团在市场竞争中的核心力量，为“打造百年老店”、“进入中国建筑第一方阵”而努力奋斗。

    最后，他要求建设集团要严把工程质量安全关，以“生命至上，安全发展”为前提，严守安全底线，为集团的健康发展保驾护航。