匠心共筑华纳梦，初心不改写华章。在华纳集团的建设一线，涌现出很多技术过硬的行家里手。他们注重细节，追求完美和极致；他们一丝不苟，反复钻研和琢磨；他们孜孜不倦，不断探索和创新。

　　从心系工地的安全卫士王双廷，到勇夺鲁班奖的项目经理陈慧林，自2018年以来，集团企宣部深入一线，近距离采访了近二十位“华纳工匠”，记录下他们背后不为人知的动人故事。

　　工匠精神，薪火相传。正是有了他们，正是有了千千万万爱岗敬业的华纳人，华纳集团“筑品质华纳  成百年基业”的企业愿景一步步从梦想照进现实。近期，集团启动第四届“华纳工匠”评选，我们将陆续推出系列报道，敬请关注。

　　初出茅庐的建筑施工员潜心学本领，风华正茂的项目负责人誓创“鲁班奖”，独当一面的区域公司副总铁肩挑重担，华纳建设集团河南公司副总经理詹成义的“每一面”，都拼尽全力，竭尽所能。

　　　　詹成义的履历表上，看得到的是他不断跨越的职业历程，看不到的是他为之辛勤付出的几千个日日夜夜。13年的艰辛磨砺，他凭着对建筑的热爱和坚持，凭着对企业的忠诚和担当，书写了华纳人的华彩！

　　工程质量百年大计，安全生产重于泰山。华纳集团持续推进“双标化”建设，落实安全生产，提升工程质量，用匠人匠心打造品质华纳。

　　能不能为了抢进度降低质量标准和安全生产条件？詹成义的回答斩钉截铁：“质量、安全的底线绝不能放松。执行‘双标化’要求，一定要‘严’字当头！”

　　他结合和万科集团合作多年的经验，将河南公司的施工管理进一步精细化，在严格执行月检制度的基础上，不定期到施工现场进行抽查，发现质量安全隐患立即督促项目纠偏整改。对于需要重点跟进的项目，他常常一去就是好几天，不解决问题不“撤退”。

　　新承接的项目，詹成义在投标之前就做好“预备动作”，对工程节点提前规划，不仅大大提高了中标的几率，也为后续的项目顺利推进赢得了时间。施工过程中出现任何偏差，也可以根据方案及时调整。

　　每天召开安全晨会和安全交底会是华纳集团的一项“传统”，詹成义把各项目的会议视频收集汇总，逐一“跟踪”。他把分析的情况汇编成文，全面总结了安全生产管理中的难点，提出解决方案，受到集团领导的肯定，并在内部进行经验推广。

　　对于詹成义来说，华纳就是他的家，华纳梦也是他的梦想。他和所有的华纳人一起，在实现梦想的路上，朝着前方努力奔跑，永不停歇！