精准复盘练内力，高效执行谋发展。4月7日，一场特殊的复工见面会在华纳公司总部召开。这是华纳正式复工后召开的第一次现场会议，也标志着各项工作全面“重启”按下加速键。

　　华纳 控股集团、建设集团、地产集团部门副总经理及以上人员，项目管理公司部门经理及以上人员，湖北公司、总承包公司经营班子等近100人参加了会议。为避免参会人员过于集中，此次会议分为一个主会场和两个分会场，通过视频会议形式同步进行。

　　控股集团常务副总裁李宁主持会议。

　　会议伊始，副总裁李颖宣读了有关人事任免文件。

　　会上，集团董事长程理财对上一阶段的工作进行了全面、精准的复盘总结，深刻分析了现阶段面临的挑战和机遇，对2020年的工作进行了总体部署，提出未来发展的方向和目标。

　　他说，在全体华纳 人的共同努力下，较好地完成了2019年度各项工作，顺利实现了年初的任务目标，一主两翼的产业格局促进了业绩的稳中有升，转型升级的成效逐渐显现，集团持续保持了稳健发展的良好势头。

　　成绩属于过去，未来任重道远。回望华纳公司半个世纪的发展历程，从默默无闻的农建队到崭露头角的中国500强企业，这让我们倍感欣慰。同时，我们应该保持清醒的头脑，客观地认识自身的优势和不足。市场竞争日趋激烈，前面有标兵，后面有追兵，如何保持行业领先地位，实现高质量发展，这值得我们深思。

　　去年，我们提出了“在创新中坚守  在坚守中创新”的思路，这仍然是下阶段工作的指导思想。创新让我们不断取得突破，坚守让我们牢牢守住根基，坚持创新，不忘坚守，才能驱动企业良性发展。

　　控股集团经过几年的运营，充分发挥了服务三大板块的积极作用，为集团多元化的业务发展提供了有力支持，投融资板块厚积薄发，商管、物业公司的运营取得了显著成果，为集团的未来成长带来更多可能。下一步，要认真梳理管理制度，优化管理机制，完善服务功能，为三大板块协同发展保驾护航。

　　建设集团在一主两翼产业布局中占据核心地位，是集团做大做强的重要载体。建设板块要围绕“风控、效益、规模”的发展理念，将三者有机统一，创新经营模式，加快转型升级步伐。同时，要坚持“三看”，向前看明确目标，左右看对标标杆，回头看总结经验。要牢记“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观，严格执行“双准入”制度，持之以恒牢牢守住质量的生命线和安全红线。

　　地产集团近年来的快速发展有目共睹，成绩可圈可点，要继续创新运营模式、合作模式，加快推进股权改革，实现业绩的持续增长；要继续坚守“特色型、效益型”的发展特色，结合品牌和平台优势，深耕区域市场，筑牢经营“根据地”。

　　今年年初，新冠肺炎疫情的蔓延导致世界经济下行压力加剧，各行各业都受到不同程度的冲击。这无疑是一次巨大的挑战，但我们相信，疫情对企业的影响是暂时的、有限的，“重启”“加速”将成为下一步发展的关键词。

　　丘吉尔说过，“不要浪费一场好危机”。每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。困难与希望同在，挑战与机遇并存，今天，我们精准复盘是为了苦练内功，危中寻机，大家要找准切入点，抓实着力点，共同努力成就一个更加强大的华纳 。

　　会后，李宁要求集团各单位、各部门组织员工学习董事长讲话精神，并抓好落实，各业务单位根据会议精神，全面复盘，落实计划，高效推进年度各项工作。

　　今年是华纳公司“三五”规划的收官之年，也是保障“四五”规划顺利起航的奠基之年。华纳 人将以等不起的紧迫感和坐不住的责任感，齐心协力，快马加鞭，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。